Der CANVAS der was kann halt.

 

Die Idee betriebswirtschaftliche Zusammenhänge in Form eines Canvas (Leinwand) zu visualisieren, geht auf Alex Osterwalder zurück. Dieser entwickelte den Business Modell Canvas (BMC). Der Business Model Canvas hilft Ihnen dabei, sich einen Überblick über die wichtigsten Schlüsselfaktoren eines Geschäftsmodells zu verschaffen. Es handelt sich um eine Methode, die Sie bei der Entwicklung und Überarbeitung innovativer und komplexer Geschäftsmodelle unterstützt.

 

 Der Nutzen der CANVAS Methode:

 

Visualisierung eines Gesamtüberblicks

 

Ständige Erinnerung durch großflächiges Board

 

Workshop Grundlage für eine geführte Moderation

 

Intuitive Weiterarbeitung nach einem Workshop

 

Schnelle Ergebnisse

 

Aufgrund dieser Vorteile habe ich den Transformations- und Innovations Canvas entwickelt.  Dieser soll bei der Entwicklung und Annahme von Innovationen durch die Organisation unterstützen.

Der Einsatz kann als Gruppenworkshop oder im Einzelcoaching erfolgen. Wichtig daran ist, der beginnende Perspektivenwechsel bereits 14 Tage vor der Sitzung. Mit kleinen Vorübungen, sich auf Veränderungen einzustimmen.

 

Hier ein Auszug:

• Wir schlafen auf der anderen Seite.
• Wir stehen anders auf.
• Wir machen das später, was wir sonst zuerst nach dem Aufstehen machen.
• Wir machen erst den Lidstrich und danach den Lippenstift oder umgekehrt.
• Wir rasieren zuerst links, statt rechts.
• Wir trinken Tee statt Café oder umgekehrt.
• Wir strahlen jemanden an, der es bestimmt nicht verdient hat.
• Wir loben jemand, obwohl wir das eigentlich nie tun.
• Wir vertreten eine kontroverse Meinung, um zu sehen, was passiert.
• Wir machen eines heute so, wie es angeblich noch nie funktioniert hat.
• Wir werfen eine Münze, wenn wir nicht weiterwissen.
• Wir erzählen beim Essen eine Geschichte, die uns wirklich interessiert.
• Wir hören jemandem genau zu, den wir absolut nicht ausstehen können.
• Wir hören jemandem genau zu, mit dem wir eigentlich einer Meinung sind.
• Wir machen noch einmal eine alte Routine ganz anders als gewöhnlich.
• Wir geben für fünf Minuten Ruhe und atmen tief und langsam.
• Wir rufen jemanden an, der uns gerade einfällt.
• Wir fragen den nächstbesten Menschen nach einer Idee für ein altes Problem.
• Wir bedanken uns wirklich bei dem Menschen.
• Wir parken unser Auto andersrum als sonst.
• Wir überraschen unseren Partner-Menschen mit einer völlig ungewöhnlichen Begrüßung.

 

Durch das Aufbrechen gewohnter Muster schaffen Sie die Transformation und den Boden für die Innovation in Ihrem Unternehmen.

 

Ihre Haltung/ Einstellung bei der Arbeit mit dem TRANSFORMATIONS UND INNOVATIONS CANVAS:

 

1) Offenheit für das Neue!

2) Ehrlichkeit zu sich!

3) Lust an der Veränderung und Innovation!

 

NICHT:

 

Unsere Branche ist ganz besonders.

Das entscheidet bei uns die Zentrale.

Bei welchem Mitbewerber wird das schon gemacht?

 

9 Felder, die Ihrem Transformationsprozess die richtige Richtung geben.

 

1) Wahrnehmen was wirklich wirklich ist!

Materiell / Hardfacts

 

2) Wahrnehmen was wirklich wirklich ist!

Immateriell / Softfacts

 

3) IST Bewegung aber Wie?

 

4) Wahrnehmen was sein soll!

Materiell / Hardfacts

 

5) Wahrnehmen was sein soll!

Immateriell / Softfacts

 

6) Wahrmachen was sein soll!

Materiell / Hardfacts

 

7) Wahrmachen was sein soll!

Immateriell / Softfacts

 

8) SOLL Bewegung aber Wie?

 

9) Das NEUE NEU tun!

Das Schwierigste ist sicher neues neu tun!

 

Unser Transformations- und Innovations- Canvas ist eine Methodik mit der die drei Stufen der Veränderung erarbeitet werden können: 

 

Aufbrechen - Neudenken - Einfrieren/Umsetzen 

Zielgerichtet über spezielle Fragen gesteuert, bieten wir unsere Seminare für verschiedenste Formen der Innovation auch für Sie an.

 

Zum Autor
Thomas Gernbauer ist selbständiger Innovationscoach, Entwickler des vorgestellten Tools und Autor von 6 Büchern. Er gibt auch Innovations- Workshops mit dem Canvas.

E-Mail: office@gernbauer.com

www.gernbauer.com